1、离开现代化企业管理理论与企业现状去推行ISO9001：2000标准，其结果只能是加重企业的管理负担或者体系也只能开同虚设。
2、ISO9001：2000强调以流程为中心，这正是流程再造理论的体现及ERP实施的基础。
3、PDCA循环、流程优化、持续改进是ISO9001：2000的精髓。
4、推行ISO9001：2000应在下述方面强化：
·客户满意度评价
·竞争对手分析
·绩效考核
·流程优化
·品质管理
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新之地为实现服务承诺，可针对企业特点选择提供下列培训：
1、过程方法培训
2、营销管理培训
3、团队管理培训
4、人力资源培训
5、价值链管理
6、激励措施培训
7、提案改善培训
8、持续改进培训
9、质量意识培训
10、管理技术培训
11、5S培训
12、ISO9001：2000标准
13、文件编写培训
14、体系运行培训
15、内审员培训
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